开年以来，工程公司乙烯项目部在中韩石化化工片区捷报频传，陆续创建四个零违章工地，用严实作风筑牢了安全生产防线。四月攻坚期，裂解9#炉检修、动力部和环氧装置“低老坏”保温整治、零星冷换设备清洗抢修等任务叠加，在管理人员和施工力量严重不足的紧要关头，工程公司炼油项目部两支队伍并肩作战，保障各项目平稳推进，用实际行动诠释了“一盘棋”的协作精神。

踏入五月，动力部2#炉与烯烃部碳五装置检修的新战役即将打响。全体建设者将延续“零违章”的过硬标准，全力保障装置后续安稳运行，为中韩石化稳产保供贡献博达力量。

五一假期临近，为切实筑牢安全生产防线，有效防范各类安全风险，保障节日期间生产运营平稳有序，青石公司聚焦安全管理重点环节，全面开展节前安全生产大检查与专项巡查工作，以严实举措守护平安稳定。

此次检查深入各班组及作业现场，对安全责任落实、风险隐患防控、现场规范管理等情况进行了全面督导。检查范围覆盖生产作业区域、设备设施运行、消防器材配置、用电安全及现场文明作业等关键点位，确保不留死角、不漏盲区。

为全面确保车辆使用安全，工贸分公司从人员与车辆日常管理两个维度同步发力，有效构筑车辆行驶的双重安全防线。打造常态化安全意识和能力提升机制，定期组织驾驶员及相关管理人员交通安全法规及相关制度培训；建立检查登记台账，及时更换老化部件，消除潜在安全隐患；督促驾驶员每日出车前对车辆的制动、轮胎、灯光等关键部件进行检查，严禁车辆“带病上路”；非工作时间车辆统一停放指定区域，有效杜绝私用乱用现象。

下一步，工贸分公司将持续巩固车辆安全管理成效，不断完善人员培训与车辆管控长效机制，为公司生产、销售等各项业务平稳有序运行提供坚实可靠的安全保障。

4月22日上午九点，财管中心在三楼会议室组织召开了公司2026年一季度的财务例会。会上，各单位汇报了一季度经营状况、现流情况、财务工作面临的困难，解决办法以及需要公司协调的相关事项；通报了一季度各单位主要财务指标考核量化评价情况；共同学习研讨了新增值税法相关问题；沟通交流近期工作并进行了下阶段财务重点工作安排。

会议强调，要进一步严格落实财务单据填写规范、固定资产调拨相关规定等，严守工作纪律、恪守职业规范，强化部门协同配合，全力保障公司财务工作平稳、有序、高效开展，为公司整体经营发展提供坚实的财务支撑。

为贯彻落实公司职代会关于深化管理提升、提质增效的决策部署，强化合同全过程管控，提升资金收支合同的履约监控与风险防控能力，内控部牵头推进合同履行台账管理及信息同步机制优化工作。

一季度，各单位严格按照新机制要求，由兼职合同管理员细化填报合同履行状态、完善收款付款明细等关键信息。内控部对全公司台账进行统一审核、整理汇总，并按权限设置完成定向推送，确保公司高管团队、财管中心及各单位负责人及时掌握履行情况动态。

此次台账管理优化工作体现了内控部在合同管理领域的专业能力和创新精神，通过建立标准化的填报模板、明确审核流程、完善信息同步机制，实现了合同履行情况的实时监控和动态管理，有利于防范履约风险，保障公司资金安全和经营效益。